MENTORING MONDAY: Het is team tijd!
- nynkerolf
- 7 jun 2021
- 3 minuten om te lezen
Nu langzamerhand de versoepelingen toenemen, zie je de berichten voorbijkomen:
Verkeer neemt toe, men gaat weer naar kantoor om elkaar face to face te spreken
Hoe gaan teams straks het werk verdelen over thuis en kantoor
Nooit meer terug naar hoe het was met lange reistijden en Poolse landdag vergaderingen
En ook hoor ik dat de eerste teamuitjes al gepland worden voor de vakantieperiode begint. Activiteiten die buiten kunnen plaatsvinden om elkaar weer eens in het echt te zien! Een ontspannen moment samen beleven en bijpraten, met een lekker etentje om de dag af te sluiten. Wat een fijn vooruitzicht en wel verdiend! Goed voor de teamspirit!
En prettig voor nieuwe teamleden, want er zijn wellicht collega's bijgekomen die nog nooit het team gezamenlijk hebben meegemaakt in levende lijve!
Hoe zorg je dat het team inhoudelijk weer met frisse moed aan deze nieuwe fase begint? Naast de sociale get together zal er ook ruimte moeten komen voor de refit van de samenwerking.
Heb jij in je team medewerkers zitten die het eigenlijk wel best vinden zo als het nu gaat. Ze doen hun ding en dat doen ze overigens best aardig. Maar de prioriteiten liggen anders. Het werk doen ze zoals ze dit reeds lange tijd gewend zijn en daar zit weinig beweging in.
Hierdoor worden je doelstellingen niet gerealiseert en kom je niet vooruit. Laat staan dat het team zich verantwoordelijk voelt voor deze doelstellingen of open staat voor verbeteringen, veranderingen en andere vormen van innovatie of aanpassing die gewenst dan wel noodzakelijk zijn. Zeker nu!
Herken jij je als leidinggevende in het volgende:
Je onderneemt niets voordat je absoluut zeker bent dat je de juiste oplossing hebt.
Jij kent het probleem tot in zijn kleinste details en je zoekt eerst alles zelf uit of het wel of niet gaat werken.
Je hebt de overtuiging dat je altijd moet weten hoe iets moet gebeuren. Als je dit niet weet ga jij en ook je team niet verder.
Jij blijft bovenop je team zitten, dat vind je bij je taken horen
Je blijft denken dat dit niet is te veranderen en je laat het ook daardoor maar rusten hoewel het je frustreert
Je besteed er teveel tijd aan en komt onvoldoende toe aan de taken die specifiek op jouw bordje liggen.
Op deze manier weet je vrij zeker dat je team achterover blijft hangen en niet vooruitgaat. Als dat voor jou akkoord is, dan hoef je verder niks te doen
Ik moet de leidinggevende trouwens nog tegenkomen die dit wil.
Ik zie vooral ambitieuze personen tegen die zijn gedreven om het maximale uit een team te halen.
Wil jij ook naar een situatie waarbij
Jij het team vertrouwen kunt geven in wat ze kunnen en jij zelf je niet met alle details hoeft bezig te houden.
Je team niet wacht tot jij met de oplossing komt maar zelf aan de slag gaat.
Je team zich blijft ontwikkelen en niet steeds met de vinger naar de ander wijst.
Je team zelfstandig werkt en zelf de verantwoordelijkheid neemt.
Het is voor de onderneming, organisatie én jullie doelstellingen waarschijnlijk ook een gewenste situatie.
Dit ligt echt in je bereik. Je hebt nu nog niet voor ogen hoe dat gaat werken maar daar wil ik graag bij helpen.
Boek een vrijblijvende sparringcall met mij in via de contactpagina op mijn site
Dan bespreek ik met je
Hoe belangrijk het is om te beginnen met de Waarom vraag
Hoe je ervoor zorgt dat iedereen vanuit dezelfde uitgangspunten werkt
Hoe je deze inhoudelijke refit vorm geeft
Want het is TEAM TIJD!