MENTORING MONDAY: Let's talk strategy

Without a compass bearing, a ship would neither find its port nor be able to estimate the time required to get there. - Peter Drucker

Bedrijfs strategie sales strategie, marketing strategie, data strategie, inkoop strategie, innovatie strategie, HR strategie, digital strategie, social media strategie... etc

Vaak wordt hierbij gedacht aan opgeklopte verhalen over strategie en management. Lijvige rapporten van duur betaalde bureaus, die vooral in de la van de directie belanden.

Het klinkt spannender dan het is: Een strategie is een plan waarmee doelstellingen kunnen worden gerealiseerd. Een strategie is meestal bedoeld voor de lange termijn. Om doelstellingen te bereiken zal er een keuze moeten worden gemaakt uit mogelijke wegen en middelen.

Je bepaald de strategie aan de hand van een aantal vragen, zoals:

– wat willen we bereiken,

– hoe gaan we ons verder ontwikkelen,

– welke prioriteiten stellen we,

– op welke terreinen willen we scoren met innovaties,

– welk rendement willen we behalen.

– Hoe gaan we dit rendement verhogen.

– Overwegen we schaalvergroting, acquisities of fusies.

Een strategie geeft houvast voor handelen, en of dat nu met sticky notes aan de wand genoteerd staat of in een gebonden rapport. Belangrijkste is dat het helder, transparant en gedeeld is in de organisatie. Dan kan men er overal in de organisatie mee aan de slag

Het maakt inzichtelijk

• Hoe problemen op te lossen.

• Hoe je beslissingen/keuzes maakt.

• Hoe een winnaar te zijn.

• Hoe groot te denken.

Want als je dit eenmaal weet, kun je:

• Teams en klanten beter van dienst zijn door hun problemen op te lossen.

• Winnen in plaats van alleen maar te concurreren.

• Je doel verbinden met een groter doel.

• De wereld om je heen veranderen door acties te ondernemen.

• Je inspanningen richten op wat er toe doet.

• Vooruitgang maken.

Strategievorming ontstaat vooral vanuit alledaagse bedrijfsproblemen en concrete klantvragen.

In zijn boek 'Managing' geeft Henri Mintzberg als voorbeeld Ikea. Volgens hem is de succesvolle strategie van Ikea niet het resultaat van een ingewikkelde strategieopdracht aan een gerenommeerd adviesbureau, maar gewoon het resultaat van de observatie van een klant die zijn net gekochte tafel niet in zijn auto kreeg. Toen hij de poten eraf haalde, lukte dat wel. Vervolgens stelde het management zich de vraag: zouden niet meer klanten dit probleem hebben? En zo was de wereldwijd succesvolle strategie van het als pakket meenemen en zelf in elkaar zetten van meubels geboren.

Realiseer je ‘it takes a touch of genius to regain simplicity’. En dat geldt ook voor strategie. Vaak is niet meer nodig dan teruggaan naar de essentie: Hoe kunnen we gewoon goede producten en diensten leveren waar klanten behoefte aan hebben!

Mijn methode om organisaties te helpen naar resultaten om te vieren gaat altijd uit van waarde leveren voor de klant bij alle onderliggende stappen:

• Weet waarom je er bent als onderneming.

• Heb de feiten op een rij om op te kunnen sturen.

• Word een lerende organisatie waarin van fouten geleerd wordt

• Realiseer resultaat dat gevierd wordt op weg naar jouw doel.

Wil je over jouw strategie sparren? Neem gerust contact met me op!